」若是兩蔣看到其黨內後進如此奴顏媚骨，還不大筆一揮：「匪諜，槍殺可也。
中國經濟趨緩，牽動大宗物料走勢 中國經過了十多年的經濟擴張，在近年日益趨緩。報導稱，儘管中國成長率已放緩至5%，但是北京當局的焦點，轉向更平衡而穩健的經濟，而非追求快速成長。
中國財政部於2021年年末公布，1至11月國營企業總收入，將較於上（2020）年同期，成長達21.4%，兩年平均增加9.9%，就營業利益而言，同期增加40.2%，兩年增加13.8%。不約而同，中國央行、財政部以及銀保監會等部會發布《成渝共建西部金融中心規劃》。目前有3大因素正推升大宗商品的價格，分別是：能源短缺、再生能源的發展以及公司治理（ESG）議題正在發酵。《華爾街日報》報導指出，成長率都達到雙位數，是因為受到2020年年初的疫情影響，各項數值「基期較低」。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。
中國正在調整經濟結構，去槓桿試圖讓房市降溫，他強調，但中國為了振興經濟，已經陸續提出了許多政策因應，未來很有可能會以國家的力量，擴大偏鄉地區的基礎建設，拉抬經濟成長。延伸閱讀： 瑞典成功生產無化石參與的乾淨鋼鐵，「綠氫煉鋼」將迎來全球高鋼價時代 中國啟動全球最大碳交易市場，台灣鋼鐵、造紙等傳產將迎來景氣春燕？ 國際鋼價持續衝高，三大關鍵因素推升鋼鐵人久久不墜 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。」劉柏宏形容青創計畫的社造難度高，過往傳統社造具有社區關係，只要找到關鍵人物，媒合平台，大致就事半功倍。
「雖然不敢說青創計畫一定擾動到所有社宅住戶，但整棟社區的人至少知道青創計畫，社宅周邊的里長也想找青創夥伴合作。」施汎昀回憶並肯定青創現階段成果，「起初我想像的青創計畫跟現在發展是一致的。「社造可以失敗，過一陣子再做也沒關係。若將這群「社造種子」放入社宅內，種子無法自行開花，需要有人為種子澆水、施肥，如建立評選機制、篩選出合適者、輔導執行與修正計畫、審核計畫執行成效、協助與政府部門間的溝通，而原典創思團隊就擔起了這個角色。
現在除了關係，還要把實際關係變行政記錄，並檢核這些表現。2021年開放入住的第五個社宅──明倫社宅，原典更籌組培力工作坊，在社宅開放入住前，即召集青創夥伴，進一步說明青創計畫，以便在他們入住時，更能順利上軌道。
」第一線主導青創計畫的原典創思執行長施汎昀回憶。台灣地價最貴的首都台北市，社宅中籤率往往更是下探個位數。」 Photo Credit: 原典創思 外界回首青創計畫成果，容易誤以為順遂輕鬆，但從優化青創計畫到現今實際發揮效益的過程，其實遭遇不少大小挑戰。但在社宅完工量還不多的現在，為了有更多人可以輪流住到社宅的公平性，原典創思與相關團體的倡議還未被同意。
執行數年以來，備受好評，也成功地「擾動」社宅，開創出不同以往的居住文化。都只能仰賴青創夥伴與輔導團隊一次次地執行，從執行中汲取經驗，檢討並優化。一套計畫順利運作，需要有人來成就。」施汎昀與劉柏宏指出，青創夥伴住愈久，懂愈多，社區關係也建立得愈多，「但依照現在規定，六年一到就要搬走，關係就會斷掉，很可惜。
同時，原典也嘗試，將其他社宅的青創夥伴邀請為明倫社宅輔導團隊的協力夥伴，借力在第一線經營社區關係的青創夥伴的執行經驗。挑戰重重中成長的青創計畫 對於手把手帶大青創計畫的輔導團隊來說，現今三歲多的青創計畫，就像個開始有些獨立行動能力的幼兒，最初只是個嗷嗷待哺的嬰兒。
劉柏宏笑稱，「負責青創計畫的同事常是白天跟都發局開會，晚上跟青創夥伴開會，週末再去參與青創活動。」劉柏宏回憶這一路推動青創計畫，只容許成功不容失敗的潛藏壓力。
儘管青創計畫未來會繼續執行，然而當六年年限一到，重新換過一批執行計畫的青創夥伴，勢必會影響計畫的執行。「第一批青創滿六年離開，再換另一波青創進來，以計畫需要延續性來說，連結會斷。文：原典創思 只租不賣的社會住宅在世界各國都供不應求，尤其是仍在社宅剛起步、衝刺數量階段的台灣。」 原典創思負責人劉柏宏說。因此吸引各路身懷專才的民間高手前來申請。「以前我們做台北社區規畫師算交棒了，但現在這支青創計畫的棒子更重了
不同的組合更是會碰撞出不同的火花。未來，青創計畫更將在台北市數十處社宅遍地開花。
除了主導社宅的例行事務，還有主辦入厝活動、每年一次的跨社宅聯合交流會，協助各式行銷宣傳。文：原典創思 只租不賣的社會住宅在世界各國都供不應求，尤其是仍在社宅剛起步、衝刺數量階段的台灣。
挑戰重重中成長的青創計畫 對於手把手帶大青創計畫的輔導團隊來說，現今三歲多的青創計畫，就像個開始有些獨立行動能力的幼兒，最初只是個嗷嗷待哺的嬰兒。但在社宅完工量還不多的現在，為了有更多人可以輪流住到社宅的公平性，原典創思與相關團體的倡議還未被同意。
「雖然不敢說青創計畫一定擾動到所有社宅住戶，但整棟社區的人至少知道青創計畫，社宅周邊的里長也想找青創夥伴合作。」 從第一個社宅開始摸索，到第四個社宅基地──東明社宅，青創計畫才開始進展到比較完整的狀態。」一旁的施汎昀補充，「有時同事晚上十二點可能還在處理青創夥伴LINE上提出的問題。因此吸引各路身懷專才的民間高手前來申請。
」劉柏宏形容青創計畫的社造難度高，過往傳統社造具有社區關係，只要找到關鍵人物，媒合平台，大致就事半功倍。「以前做社造，不用那麼多書面或記錄，只看實際社區關係。
儘管青創計畫未來會繼續執行，然而當六年年限一到，重新換過一批執行計畫的青創夥伴，勢必會影響計畫的執行。執行數年以來，備受好評，也成功地「擾動」社宅，開創出不同以往的居住文化。
但社宅組合不是社區，而是複雜度更高的社群，經營關係也得從零開始，不是教了就會，也需要時間。可以說，隨著時間與經驗的積累，青創計畫一次次地升級、超越自己。
如何成功藉由青創計畫捲動社區也是一大考驗。「第一批青創滿六年離開，再換另一波青創進來，以計畫需要延續性來說，連結會斷。若將這群「社造種子」放入社宅內，種子無法自行開花，需要有人為種子澆水、施肥，如建立評選機制、篩選出合適者、輔導執行與修正計畫、審核計畫執行成效、協助與政府部門間的溝通，而原典創思團隊就擔起了這個角色。」 另外，劉柏宏指出青創計畫伴隨著許多行政工作。
青創夥伴提的計畫都有一定水準，但如何吸引住戶參加，非有一套成功公式可學習。現在除了關係，還要把實際關係變行政記錄，並檢核這些表現。
劉柏宏笑稱，「負責青創計畫的同事常是白天跟都發局開會，晚上跟青創夥伴開會，週末再去參與青創活動。輔導團隊成員怡禎觀察，傳統社造像是擾動當地老居民，由當地風俗、在地文物營造生活文化。
但青創計畫失敗，政策就沒了。相較之下青創計畫較不可捉摸，挑戰度也更高。
